Nous accélérons
les changements de vie.
Nous aspirons tous à changer de maison, que ce soit pour fonder une famille, démarrer un nouvel emploi ou effectuer un changement de vie, mais concrétiser ce projet semble aujourd'hui plus complexe que jamais et ce n’est pas seulement la faute des taux. Le système immobilier, qui devrait aider à acheter ou vendre facilement, est en réalité une grande compétition qui encourage les acteurs à ne penser qu’à eux-mêmes.
150k
estimations
envoyées depuis la création Zefir
envoyées depuis la création Zefir
3400
changements de vie réalisés depuis la création de Zefir
650M€
d'euros de transactions réalisées depuis janvier 2023
36M€
de levée de fonds auprès d’investisseurs de prestige
Nous combattons le chacun-
pour-soi dans l’immobilier.
Zefir redéfinit les règles du système immobilier en créant la vente immobilière collective. Nous brisons le mur entre les différents agents, utilisons l’intelligence collective afin que le système travaille pour vous, et non contre vous. Zefir crée un nouveau système de coopération qui répartit les rôles de la vente et assure une rémunération équitable à chaque participant. Les agents maximisent leurs revenus en concluant davantage d'affaires, même si la commission est partagée.
En savoir plus sur la vente collectiveZefir a été fondé par deux amis
d'enfance Lillois.
"J'ai vu mon père essayer de vendre une maison dans le Sud héritée de ma grand-mère pendant un an, sans succès. Il me semblait impensable de ne pas trouver sur le marché un acteur proposant une certitude et rapidité de vente."
Rémy Fabre, Co-fondateur et CEO, Zefir
Rémy Fabre, Co-fondateur et CEO, Zefir
Nous rejoindre pour écrire
le futur de l’immobilier.
Nos valeurs opérationnelles définissent concrètement notre manière de travailler chez Zefir : comment nous menons nos projets, organisons notre temps et prenons nos décisions au quotidien.
Steep Mountains Are Steep : Adopter des objectifs ambitieux et travailler dur pour les atteindre.
Ride Reality : Chercher activement les défis et prospérer face à eux, en s’adaptant aux changements avec flexibilité
Play for the Front of the Jersey : Prioriser le succès de l'équipe avant la reconnaissance individuelle.
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